… in eine bessere Führungs-Zukunft
Haben Sie zur Zeit auch manchmal das Gefühl, auf einer wackeligen Hängebrücke unterwegs zu sein? Hinter Ihnen liegt das „Davor“, mit all seinen Aspekten von Zusammenarbeit und Führung, die Sie gewohnt waren. Vor Ihnen liegt ein „Danach“. Sie haben vielleicht schon eine Ahnung, dass Sie einiges vom Davor nicht ins Danach mitnehmen möchten, weil Sie auf einmal Dinge (er)leben, die Ihnen einfach besser tun. Sie wissen aber noch nicht so recht, wie es dort aussehen wird.
Ich denke zur Zeit viel nach (und das tun ganz viele andere mit Sicherheit auch), wie das Corona-Virus, oder besser gesagt seine Folgeerscheinungen die Welt verändern wird. Nicht zuletzt die Arbeitswelt und die Menschen, die in den unterschiedlichen Organisationen arbeiten.
Von vielen Menschen höre ich, wie überrascht Sie sind, was auf einmal möglich ist. Wie selbstverantwortlich ihre Teams arbeiten. Wie positiv sich die Kommunikationskultur entwickelt, hin zu mehr Wertschätzung in Gesprächen und mehr Disziplin in Meetings. Was gemeinsam alles geschafft werden kann. Wie unterstützend sich die Mitarbeitenden trotz Social Distancing verhalten.
Und viele fragen sich jetzt, ob und wie es möglich sein wird, die positiven Aspekte der aktuellen Ausnahmesituation ins Danach mitzunehmen und nachhaltig in der Unternehmenskultur zu verankern.
Meine Meinung? Positive Leadership liefert die Antworten: Auf Basis vieler Jahre wissenschaftlicher Forschung wissen wir, dass Mitarbeiter/innen, denen es gut geht, produktiver sind. Dass Führungskräfte, die auf den Grundlagen von Positive Leadership führen, erfolgreicher und zufriedener sind. Dass solche Unternehmen wirtschaftlich erfolgreicher sind. Wäre doch gescheit, diese Erkenntnisse zu nützen.
